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    中国建筑防水协会创新思维内部培训第三期结束 2017/10/16 13:54:00   来源:

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    10月13日,为进一步建设学习型社会组织,中国建筑防水协会进行了第三期全封闭式创新思维内部培训,协会全体工作人员参加。本次培训延续上期培训思路,邀请青岛爱尔家佳新材料有限公司总经理王宝柱、山东汇源建材集团有限公司总经理程文涛、北京建海中建国际防水材料有限公司总经理卫向阳担任讲师,分析防水行业发展现状,分享企业管理创新模式,探索商业发展方向。培训由中国建筑防水协会秘书长朱冬青主持。


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    王宝柱


    王宝柱总经理以“爱尔家佳的创新实践”为题,分享了其在技术创新、管理创新、市场创新、文化创新四方面的具体举措。结合爱尔家佳的实践来看,创新要想有成效,必须是系统性的。他表示,“文化是土壤,有什么样的价值观和文化,决定了能供给什么样的养分;技术是根本,必须结合公司的愿景使命,稳扎稳打,不骄不躁地确立行业品牌地位;管理是枝干,要能够把养分有效地输送到各个单元;市场是果实,市场所有的成果都不是偶然的,一定是其技术、管理、文化共同作用下的必然结果。”


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    程文涛


    程文涛总经理结合汇源企业自身的发展情况,分享了“一带一路”背景下防水企业的机遇与挑战。他分别从政策研究、海外布局试点、参加海外展会、跟随战略合作伙伴一同布局、强化人才支撑体系、沿线国家的产品需求、寻求海外合作伙伴等角度给出了建议。他指出,海外布局的成功离不开一个国家的政治、经济环境,为此要在当地找准既有政治实力又有经济实力的对象作为合作伙伴。对于仍实行计划经济的国家,他建议与当地政府以及其所扶持的相关机构合作的模式。


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    卫向阳


    卫向阳总经理以“731”三个数字为出发点,从7维度看战略、3层次作战术、1方法打战役阐述了他对防水涂料行业的看法与见解。他认为要用反思战略看问题,要了解未来趋势和竞争核心。他进一步强调,防水涂料竞争现状要求企业扬长避短,拉升长板。常规防水涂料是红海,创新差异化的产品是蓝海。差异化、系统化的产品和服务,才能更好地突出品牌的力量,布局全国终端管理网络;管理信息化、标准化才能拉高长板,更好地重塑企业商业模式。


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    朱冬青


    培训期间,协会全体人员积极提问、深度讨论。朱冬青秘书长就培训中提到的创新模式、商业发展战略、经营战术、技术、文化、市场等进行了有针对性的点评。他希望大家能够时刻关注行业发展动态,吸收培训精华,在工作中不断学习和成长。